随着项目经理的一声号响，项目团队一行人浩浩荡荡向客户中心进发了， 小伙伴们立誓不把客户拿下，绝不归来。看着小伙伴们一个个的豪情壮志，项目经理很开心，似乎已经看到了胜利的结果。因为在以往这种类似的战斗中，胜利的概率都是99.9%。

   在客户现场开发，虽然看似是一件很简单的事情，但对与项目经理来说，有时候却是一件极其艰难的事情。因为项目经理首先要协调整个团队，看看项目组的成员是否能够适应出差。其次要考虑项目出差的成本预算。因为团队成员出差的饮食住宿费用及出差补助对于项目来说也是一项不小的开支，尽管这些经费不一定要全部在项目经费上支出。再者，还要考虑客户现场的办公环境。宽敞的办公位置和畅通的网络虽然在实验室是很自然的事情，但在客户现场却是可遇而不可求的事情。

   在客户现场开发，与在实验室开发最大的不同之处在于可以提高整个团队的开发效率。当开发人员在公司工作的时候，有些人可能会有迟到、请假等各种理由，，为他的松懈导致的办公效率地下找理由。但是当他在客户现场的时候，他就没有机会去找任何理由。因为他的所有活动都在项目经理的眼皮底下，即使有稍微一点点的松懈，也能够被项目经理察觉到。

   在客户现场开发，通常还要经常面临客户的骚扰。比如说，客户想要参加开发人员的例会，来了解当前项目进行到什么程度，有哪些阻碍项目进度的事情。在客户现场待的稍微久了点的时候，客户可能还会要求有几次项目成果展示。尽管大多数情况下，我们会驳回一些请求，但是还是有一些会议是推迟不掉的。就只能让一些必要的人员参加会议，以确保项目的进度不被干扰。

   在客户现场开发，通常还会面临加班的问题，因为出差总是伴随着高昂的费用。项目上通常会采用一定程度的加班来适当的弥补些支出，或许是为了告诉Boss们，这个项目真的很紧张，兄弟们在外真的很辛苦，我们是在战斗，而不是度假去了。

   在客户现场开发，总能遇到各种各样的问题。但是我们不怕，因为我们是一个Team。